企业是什么

  企业构成的四要素包括人、财、物、信息，是企业运营和发展中不可缺少的关键部分组成。

  人即人力资源，是企业最核心的要素，包含股东、管理者、员工；涉及招聘、培养、激励等环节。

  财即财务资源，包含资金、资产、投资等，涉及财务管理、融资、成本管控。

  物即物资资源，包含设备、原材料、厂房，涉及到采购、生产、物流等。

  信息即数据化和知识，包含市场信息、技术信息、客户信息等，涉及到数据分析、决策支持等。

  四要素是相互关联、相互促进相互作用，共同构成企业的运营及管理基础，但其核心就是人。

“企”字，上面没有了人，就变成止，企业也就停止了。所以自始至终人力资源选、育、用、留是重中之重。

  从可持续发展的角度，今后的三连将重点培养一支激情、阳光、向上的阶梯队伍为主要目标。通过与高校合作，开展校招培养人才。引进一批批灵活应变度高、文化底蕴强、积极主动正能量的应届生，把一张白纸描绘锦绣图画，学以致用，知行合一，精心培养，打造三连的黄埔军校，校招运用三三三原则，每年淘汰优化30%，即三年后留下的将是三连管理梯队的中坚力量管理精英。

  人才的事情一旦盘活，其他难题将迎刃而解。

  三连是什么

  从2008年创业至今，一路沧桑，一路奋进，一路高歌，从原来粗放型的管理运营，到后续先后引进各种自动化、数字化、智能化的生产设备，围绕着提质增效，实行全面的转型升级，把协同赋能企业共创价值作为公司的发展愿景。然而随着战略合作伙伴合作门槛的提高，如何维持原有合作地位及持续稳健地发展，对三连始终是机会与挑战并存。三连积重难返，尤其是面对目前市场经济动态与行业动态内卷尤其厉害的前提之下，三连人力资源管理变革势在必行。

  战略合作伙伴门槛提高，逐步赋能精细化管理及各类高精尖诉求，这就要求三连公司务必能够与时俱进迎头赶上，才可能达标对齐颗粒度。守旧没有出路，创新才能致远。

  新五年，新坐标，新辉煌。

“新五年”即规划三连五年蓝图，拟定战略目标经营目标管理目标。

“新坐标”意味着三连将重新定义自己在行业和市场中的位置，立意高远。

“新辉煌”则是对未来成就的美好期许。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越；对过去，三连先学会放下；对现在，带着二次创业式的决心与斗志，披荆斩棘勇往直前，相信这才是大家心目中的三连。

  管理是什么

  由原来粗放型的管理，到现在有序的管理，再由有序到规范的管理，企业发展需要时间的磨砺，才能以时间换取空间，这始终离不开管理者的换位思考与人文关怀；离不开“态度决定一切”；更离不开“细节决定成败”。

  事实上日常管理其实无大事可言，日积月累简单事情重复做，就做成了不简单。

  我们允许各级员工工作上可能犯错，但不允许犯低级错误，更不允许重复犯错。

  技能不会可以学，人品不行，则技能再高能力再强往往危害性更大。所以德才兼备尤其重要，有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才审慎使用，无德无才坚决不用。

  三连平台是大家共同打造的，我们提倡团队的作用力，反对个人英雄主义，只有时代的马云，没有马云的时代。

  国外的企业是从“人性本善”的角度，设想你是完美的，然后依据工作差错再做减分项；中国大陆的企业管理大都是从“人性本恶”的角度，设想你是不完美的，然后依据工作成效再做加分项。其实各有利弊；作为三连，我们始终希望管理层能“自我管理、自我约束、自我成长”，但廉洁与品行，是天条是红灯是警戒线，万万触犯不得。

  学习力

  三连十几年的发展离不开三连老员工、老管理全身心的奉献与付出，我们希望老员工良好的品行能作为公司宝贵财富一代代传承下去，我们更希望老员工能够与时俱进，不断的提升自己的综合素养，提升管理水平，提升专业能力，能与公司同步发展，所以学习力尤其重要。只有学习，才可能跟得上三连的步伐，才可能轻松上阵。

  三人行必有我师，从身边人，从行业，从各种社会资源，从网络资讯，只要做个有心人，处处都可以学到东西。闭塞、顽固、固步自封始终是成长的天敌；学海无涯，学无止境，技能、方法、思路、格局、境界，处处是学问，廉颇老矣尚能饭否？一旦学习与参透，那就是打通任督二脉，不再存在“老”字，相信值得我们拭目以待。

  执行力

  不找借口，马上行动，及时反馈，是执行力的基本点。从个人的角度上要讲究“有态度，能扛事，拿结果”，即能够认识到自己的错误并积极改进；能够承担责任，能够把结果拿回来，是作为执行的最终目的。从团队的角度，执行力就是目标明确，沟通有效，反馈机制。能够为员工提供清晰的方向感，提升工作效率和结果导向；能够确保信息数据传递准确，促进团队协作；能够保证执行方向正确，能够及时解决问题，这就叫执行力。

  做一天好人好事容易，做1年3年5年10年好人好事难，做一辈子好人好事尤其难。同样道理，执行力重点在于是持之以恒、持续改进的系统工程。