律回春晖渐，万象始更新。1月30日上午9:00，江西三连制衣有限公司2025年度总结暨2026年规划会议在办公楼三楼会议室隆重举行。林总及各条线领导、各部门负责人、组长级以上管理人员齐聚一堂，共同复盘2025年发展实绩，擘画2026年奋进蓝图。

    会议伊始，总经办张流明副总发表开场讲话，为本次会议奠定了求真务实、谋篇布局的基调。随后，各部门负责人依次登台述职，围绕2025年工作完成情况、存在不足及2026年工作计划展开详细汇报。

    开发部刘双喜经理聚焦工艺优化与成本管控，复盘了辅料节约、纸板封样等工作中的亮点与问题，提出2026年将组建专业评审团队、引进高级版师、搭建标准版型数据库，攻坚高端冲锋衣新品类，以技术创新赋能生产提质增效。

    计划部涂建华主管从营业额、产值完成情况、出货数据、异常案例分析等维度展开复盘，明确2026年将深入推进智能仓储建设，优化物料采购与到料节点，全面推行精益生产，以精准计划统筹全厂资源，为“双增20%”目标筑牢根基。

    生产部黄丽红经理围绕人员、产值等核心数据，总结了工序优化的阶段性成果，提出2026年将以“稳质量、提效率、强交付、育人才”为核心策略，通过优化计件薪酬、组建工艺攻关小组、推行全员质量管控，打造高效盈利的制造中心。

    品管部蔡建霞经理重点分析了年度质量指标及品牌客户退残情况，明确2026年将强化首件四合一确认、推行自主检查与定点巡检，推动质量管控从被动检验转向主动管理，同时建立质量数据库与可视化标准，开展全员质量培训，靶向攻克脱缝、暴口等高频缺陷。

     行政部鄢波主管汇报了安全生产、6S管理、后勤保障等工作，提出2026年将深化安全培训与应急演练，提升员工消防实操能力，优化后勤服务体系，充分发挥工会与党建作用，为生产经营保驾护航。

    人资中心黄湧泉副总强调要以制度优化为抓手，打通部门协作壁垒，以精准招聘为导向，保障各条生产线的人力供给。在2026年工作计划中，将薪酬与考核变革列为重中之重，明确要建立以价值贡献、个人承诺为核心的绩效考核机制，让薪酬与岗位绩效、公司效益深度挂钩，充分激发全体员工的工作积极性。人才梯队建设方面，人资中心规划了清晰的培养路径，围绕“提升人效时效”目标，着力打造复合型人才队伍，全年培训将以“战略思维、团队管理、职业素养、执行力”为四大核心主题，全面提升管理人员与基层员工的综合能力。招聘规划上，重点筛选稳定性高、潜力大的大专及本科毕业生，为公司长远发展注入新鲜血液，打造三连黄埔军校，助力公司2026年战略目标达成。

    总经办张流明副总深刻剖析了公司发展的SWOT。张总强调，公司未来的核心竞争力在于组织能力的提升，要通过管理创新、流程优化、团队赋能，为客户、供应商、员工创造更大价值，同时提出各部门新年度具体工作方向与要求。

    最后，林总发表总结指示，明确2026年战略目标：以“品质和交付双百分”为生命线，通过扩大产能、拓展品类，实现营业额与产值双20%增长，致力于成为客户信赖的规模化、专业化服装制造企业。林总同时为各部门工作提出指导意见，为公司新年度的发展指明了清晰方向。

     旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。三连公司此次会议的圆满召开，不仅全面复盘了过去一年的工作，更凝聚了共识、明确了目标。2026年，江西三连制衣有限公司全体同仁将以此次会议为新起点，凝心聚力、笃行实干，向着品质、规模与效益同步提升的目标奋勇冲刺，共同谱写高质量发展的崭新篇章！